Empresa de autohardware celebró conferencia de trabajo de comercio exterior de mitad de año

Recientemente, Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. (en adelante, Zigong Cemented Carbide Co., Ltd.) celebró una reunión de trabajo de comercio exterior de mitad de año con el objetivo de evaluar la situación, aclarar direcciones, aclarar ideas y optimizar medidas. y promover plenamente el desarrollo de alta calidad del comercio exterior de Zigong Cemented Carbide Company. Hu Qiming, secretario del Comité del Partido y presidente de la empresa, asistió a la reunión y afirmó plenamente el aumento interanual del 44,2% en los ingresos acumulados del comercio exterior de la empresa en el primer semestre del año.

Hu Qiming señaló que 2023 es un año crítico para la mejora y el desarrollo de las empresas de importación y exportación afiliadas a Zihard Company. En el complejo entorno económico actual lleno de dificultades e incertidumbres, Zihard Import and Export Company debe centrarse en objetivos y bases estratégicos. su estrategia impulsada por la innovación continúa mejorando la calidad de las operaciones y logra la trascendencia con nuevas ideas, nuevos métodos y nuevos cambios.

Con respecto al trabajo de la Compañía de Importación y Exportación Autoendurecida en la segunda mitad del año, Hu Qiming planteó cinco requisitos: primero, fortalecer el diseño de alto nivel y promover el desarrollo de alta calidad del comercio exterior. El equipo directivo de las empresas importadoras y exportadoras autoendurecidas debe ser sobresaliente y de largo plazo, analizar y juzgar de manera integral la situación de desarrollo del comercio exterior, fortalecer la investigación de segmentos de mercado, centrarse en cultivar y desarrollar mercados pilares y construir una empresa de alta calidad en el extranjero. disposición del mercado. El segundo es optimizar la estructura operativa y acelerar la mejora de la competitividad central. Las empresas importadoras y exportadoras que se autoendurecen deben centrarse en las características comerciales existentes, manteniendo al mismo tiempo a los clientes existentes, promoviendo la expansión del mercado y fortaleciendo la construcción de marcas. Es necesario acelerar el desarrollo de nuevos canales de ventas, aprovechar aún más el potencial del mercado y consolidar y ampliar la cuota de mercado de "uno de los mejores" productos de la empresa. El tercero es fortalecer el control de riesgos y sentar una base sólida para la gestión. Es necesario perfeccionar aún más los indicadores y cuantificar las tareas laborales. Mejorar el sistema jerárquico de gestión de autorizaciones, continuar mejorando la construcción de sistemas de supervisión de empresas en el extranjero, sistemas de evaluación, sistemas de gestión de cumplimiento y sistemas de gestión y control de riesgos; continuar fortaleciendo la gestión y el control de riesgos en los inventarios de seguridad, las tarifas de servicios de intermediación y la ocupación de dos fondos, y fortalecer la gestión de decisiones comerciales, promover efectivamente el desarrollo de la empresa y lograr resultados efectivos. El cuarto es mantener el enfoque estratégico y promover la innovación y la colaboración internas. Todas las entidades comerciales deben apoyar plenamente el trabajo de comercio exterior, promover el intercambio de datos de información y la colaboración empresarial entre unidades y departamentos desde los aspectos de conceptos, métodos, mecanismos, trabajo en equipo, etc. innovadores; profundizar la comunicación y los intercambios horizontales y verticales, y mejorar toda la eficiencia operativa de la empresa. El quinto es mejorar el sistema de incentivos y seguir impulsando la mejora de las capacidades empresariales. Es necesario incrementar los esfuerzos de formación y potenciar la mejora de las capacidades empresariales de los equipos. Es necesario planificar la construcción de equipos de talentos en el extranjero basándose en la realidad de la expansión continua de los campos comerciales y la expansión de la escala comercial. Es necesario explorar e implementar la gestión incremental del desempeño del modelo IPD, promover la formación de un sistema de proyectos para responder rápidamente a las necesidades de los clientes y del mercado, acelerar el desarrollo de productos ventajosos y superar los cuellos de botella en el desarrollo.