Empresa de autohardware celebró reunión de trabajo de mitad de año para la construcción de fiestas

Gestionar bien la "segunda mitad" es la clave para completar los indicadores y objetivos anuales y hacer avanzar el "14º Plan Quinquenal". Aprovechar plenamente el papel de fortaleza roja de la organización del partido es la clave para ejecutar la "segunda mitad" la mitad" bien. Recientemente, Zigong Cemented Carbide Co., Ltd. (en adelante, Zigong Cemented Carbide Co., Ltd.) celebró una reunión semestral periódica de construcción del partido para estudiar y juzgar la situación, analizar problemas y promover la integración. Más de 20 personas, entre ellas Hu Qiming, secretario del Comité del Partido y presidente de la Self-Hardware Company, He Houan, subsecretario del Comité del Partido, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y presidente del Sindicato, asistente general, director y Asistió el secretario de la organización del partido de base de Self-Hardware Company.

La reunión resumió el trabajo de construcción de fiestas de la empresa de autohardware en el primer semestre del año e hizo arreglos para el trabajo de la empresa en el segundo semestre del año; para el trabajo de supervisión general, las actividades especiales de "atreverse a asumir la responsabilidad , mejorar las capacidades de ejecución y trabajar con integridad", "se ha elaborado el plan, se realizó un informe de análisis especial sobre las actividades prácticas con el tema "Es hora de luchar"; y modelos avanzados como las ramas del partido de referencia en el segundo trimestre fueron elogiados.

La reunión exigió que, en primer lugar, las organizaciones partidistas de base se adhieran a una orientación de problemas y formen una lista de tareas. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección, combinados con los requisitos laborales relevantes de la empresa de autoendurecimiento, se formuló una lista de tareas para aclarar qué, cómo y quién detectaría los problemas en la segunda mitad del año. El segundo es continuar fortaleciendo la construcción de estandarización. El Departamento de Partido y Trabajo de Masas debe tomar la iniciativa en la realización del trabajo de normalización a nivel de los comités del Partido e intensificar la evaluación de los "problemas repetidos" a nivel de base. La rama general del partido y los comités de rama del partido deben adherirse al mecanismo de aprendizaje mensual para mejorar su capacidad para desempeñar sus funciones. El tercero es mejorar la eficacia de las actividades del tipo “Se ha elaborado el plan, es hora de luchar”. Las organizaciones partidistas deben desempeñar eficazmente el papel de control y promoción, hacer un buen trabajo en el control de procesos y formar un mecanismo de circuito cerrado. Es necesario prestar mucha atención a la situación operativa y del mercado, ajustar objetiva y prudentemente el "índice de progreso", especialmente el "índice de progreso" de los miembros individuales del partido, para desempeñar un papel de liderazgo. El cuarto es implementar actividades especiales para que los cuadros dirigentes "se atrevan a asumir responsabilidades, mejoren las capacidades de ejecución y trabajen con integridad". Los líderes de las empresas que se autoendurecen deben tener un contacto profundo con la unidad, supervisar y contactar al equipo de liderazgo de la unidad para fortalecer el aprendizaje, el análisis en profundidad y la rectificación sólida. Los departamentos de inspección organizacional y disciplinaria deben fortalecer la supervisión y evaluación para garantizar que las actividades especiales logren resultados efectivos.

En su discurso de clausura, Hu Qiming señaló que en la primera mitad del año hubo resultados mixtos en términos de cumplimiento de indicadores y resultados mixtos en términos de progreso en el trabajo. Aunque el desarrollo actual de las empresas industriales enfrenta desafíos difíciles, como una demanda insuficiente y una eficiencia cada vez menor, también debe reconocerse que el desarrollo económico industrial de mi país aún es muy resistente. Por lo tanto, todos los empleados de la empresa autoendurecible deben aprovechar la oportunidad, promover la construcción autoendurecible "cinco tipos" y cumplir con su responsabilidad política de un desarrollo de alta calidad. Hu Qiming planteó cuatro puntos sobre cómo las organizaciones del partido pueden ayudar a gestionar con éxito la "segunda mitad".

El primero es hacer un buen trabajo en educación temática, aprender ideas, fortalecer el espíritu de partido, enfatizar la práctica y construir nuevos logros. Es necesario seguir como guía el pensamiento de Xi Jinping sobre el socialismo con características chinas para una nueva era, analizar los factores externos e internos para determinar si las tareas se completan bien o mal en la situación actual y promover vigorosamente la construcción de proyectos, la construcción de sistemas de innovación y expansión del mercado, cultivo de productos "uno de los mejores" y mecanismos de incentivos de IPD, gestión ajustada, prevención y control de riesgos, etc., para promover operaciones estables y seguir prestando atención a la mejora del "índice de felicidad" de los clientes frontales. empleados de línea. Es necesario fortalecer la educación sobre tareas situacionales y la publicidad de los modelos avanzados, inspirar aún más el espíritu de lucha y la confianza y probar la eficacia del trabajo de la organización del Partido con resultados de desarrollo.

El segundo es captar el "índice de progreso" y alcanzar las metas anuales. El "Índice de Progreso" es una herramienta sistemática para promover el desarrollo de alta calidad y tiene una función de referencia; el secretario de organización del partido debe tener una comprensión clara de "qué es, por qué y cómo hacerlo". Controlar estrictamente el entorno, cumplir estrictamente las responsabilidades de promoción, hacer buen uso de la forma organizativa, las actividades y los mecanismos de incentivos del partido, combinar los recursos de personal, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico, estimular la conciencia de lucha y morder resueltamente lo "duro". tuerca."

El tercero es gobernar estrictamente el partido y dar garantías para su desarrollo. La construcción del estilo de trabajo y la construcción de la capacidad de ejecución son cuestiones que deben resolverse con urgencia, especialmente para los cuadros dirigentes. Por ejemplo, el estilo de la reunión, incluidos los arreglos de organización de la reunión, el estilo y la disciplina de la reunión y los resultados reales; por ejemplo, la organización del trabajo, no solo hablar de ello, sino también hacerlo y hacerlo bien para evitar la pereza y la procrastinación. El Departamento de Inspección Disciplinaria debe aumentar su capacidad de supervisión y fortalecer las inspecciones aleatorias. Los cuadros dirigentes deben realizar un estudio en profundidad de las reglas, regulaciones y procedimientos de trabajo para garantizar el cumplimiento de las operaciones; el Departamento de Organización y el Departamento de Inspección Disciplinaria deben realizar conjuntamente inspecciones especiales y formular informes para promover la mejora de las capacidades de gobernanza.

El cuarto es prestar mucha atención a las actividades especiales y fortalecer la construcción del estilo y la capacidad de ejecución. Las actividades especiales para que los cuadros dirigentes "se atrevan a asumir responsabilidades, mejorar las capacidades de ejecución y trabajar con integridad" aún no han cumplido las expectativas en términos de la implementación de las acciones prescritas y la eficacia de la promoción del desarrollo. Los cuadros dirigentes deben implementar los requisitos de cada eslabón con una actitud responsable hacia la organización y hacia ellos mismos, y liderar al equipo con el ejemplo. El departamento organizacional debe basarse en mejorar la efectividad, informar los detalles de la inspección a los líderes de la empresa, informar a los líderes de la empresa, presentar sugerencias de rectificación a los cuadros bajo su jurisdicción, implementar el coraje para asumir la responsabilidad, mejorar la capacidad de ejecución y trabajar con Integridad e implementar todo el trabajo en la segunda mitad del año. Obtener resultados. En el futuro cercano, debemos cooperar con los departamentos organizacionales en la selección de cuadros de reserva para crear un equipo de talentos de reserva con capacidad e integridad política, a fin de acumular fuerza para un desarrollo de alta calidad.